Le projet métropolitain
En se dotant d’un projet ambitieux et partagé, Orléans Métropole affirme sa volonté et se donne les moyens de renforcer l'attractivité et le rayonnement de son territoire.
Le« projet métropolitain » a été approuvé le 11 juillet 2017. Il prend la forme d'une feuille de route pour les 10 ans à venir qui doit permettre à Orléans Métropole de figurer parmi les 15 territoires qui comptent en France et plus encore, de passer du statut de « métropole entrante » à « métropole intense » à l’instar de Nantes, Strasbourg, Rennes, Grenoble et Montpellier. Comprenez des territoires dont l’indice d’intégration des fonctions métropolitaines (compétences) est élevé, et qui, en outre, exploitent leurs potentialités et leurs ressources pour faire « plus » et « mieux ».
Gravir les marches de la métropolisation
Orléans Métropole a choisi d’exprimer cet engagement dans un manifeste, qui doit la mener vers une métropole au service de ses habitants car ils sont les premiers ambassadeurs de leur territoire, une métropole attractive et rayonnante, solidaire et connectée.
Pour y parvenir, plusieurs marches sont à gravir :
- au sein même du territoire et avec ses voisins, en intensifiant les relations et coopérations ;
- vis-à-vis de l’ensemble de la région Centre-Val de Loire, où son statut de capitale régionale lui confère un rôle d’animateur et de fédérateur ;
- vis-à-vis de l’Île-de-France et de l’international, essentiels pour attirer notamment dans les domaines économique et scientifique.
Orléans Métropole se positionne comme un accélérateur de carrières, de projets, un territoire où tout un chacun peut disposer des clés de la réussite.
Mettre en œuvre la feuille route
À court terme, Orléans Métropole vise à consolider les positions en sécurisant les relations avec le Grand Paris Express et les aéroports franciliens, en fédérant l’université ligérienne, en finalisant l’accord entre le CHR d’Orléans et la faculté de médecine de Tours, en construisant une chaine de valeurs pour l’accueil des porteurs de projets et l’accompagnement des entreprises, en soutenant l’emploi, en intensifiant sa politique touristique, en dotant le territoire d’équipements de référence comme CO’Met, en restaurant une offre de soins adaptée aux besoins de la population…
À moyen terme, en affirmant la signature « Orléans Métropole, un territoire de réussite ». Pour ce, il lui faut se doter de services innovants et propices à l’incubation et au développement de projets. Il lui faut offrir un cadre de vie de qualité en veillant et en valorisant ses pépites (paysages, la Loire, la biodiversité…). Et enfin, s’assurer du développement solidaire et humain : soutenabilité des communes, renouvellement urbain, développement rural durable…
À long terme, Orléans Métropole ambitionne d’enrichir son offre, dans le domaine de l’enseignement supérieur, des connexions ferroviaires, en valorisant ses portes d’entrée métropolitaine (le projet Interives en est une). Et surtout, elle vise à devenir la première métropole à énergie positive..
“Chaque année, notre Métropole conforte sa place parmi les territoires qui comptent à l’échelle nationale. Nos atouts sont là, indéniables et puissants, reconnus et attractifs, qu’il s’agisse d’économie, de qualité de vie, de transport, de culture, de tourisme, ou encore de sport. Nous devons poursuivre sur ce chemin-là et associer l’ensemble de ces atouts à une volonté politique sans faille pour les faire rayonner.”, Serge Grouard, Président d'Orléans Métropole
Paroles d’élus
(recueillies en 2017, les fonctions de chacun ayant pu évoluer depuis)
« C’est la première fois que notre agglomération se dote d’un projet aussi ambitieux et aussi fédérateur. J’y vois aussi du courage car nous savons que la traduction des objectifs en actions sera marquée de discussions franches et sincères, celles qui nous permettent d’avancer ensemble. » David Thiberge, 3e vice-président d’Orléans Métropole, chargé des Déplacements et des Transports, et maire de Saint-Jean de Braye
« Il nous faut aller vite car nous ne sommes pas seuls et que si, à un moment donné, nous n’avons pas ce développement de territoire, on peut perdre des places mais aussi les entreprises qui comptent s’installer et qui peuvent être créatrices d’emploi. » Jacques Martinet, 5e vice-président d’Orléans Métropole, chargé de l’Aménagement économique, et maire de Saint-Denis en Val
« La marche est rapide mais ce projet est le fruit d’une maturation plus ancienne, qui s’appuie aussi sur la vie de nos communes et sur ce nous vivons dans l’intercommunalité depuis des années. La métropole ne se fera pas de manière intrinsèque mais avec l’ensemble des territoires municipaux autour de ces notions d’équilibre et de solidarité. » Jean-Vincent Valliès, 8e vice-président d’Orléans Métropole, chargé de la Gestion et la Coordination des pôles territoriaux, et maire de Chécy
« Je pense qu’il est important, dans le contexte que nous connaissons, d’être une métropole, statut qui doit nous permettre d’affirmer un certain nombre de choses, et d’avoir un projet clair et qui nous rassemble, vis à vis de nos partenaires. » Christophe Chaillou, 4e vice-président d’Orléans Métropole, chargé des Politiques contractuelles et aux Fonds européens, et maire de Saint-Jean de la Ruelle
« Nous avons su construire une ambition au niveau de l’économie, du logement, de l’emploi…, des piliers de la vie quotidienne de nos concitoyens et il ne s’agit jamais que de cela. Cette ambition vient renforcer ces notions de solidarité, subsidiarité et soutenabilité que nous avons à cœur de transformer en réussite. » Marie-Agnès Linguet, 2e vice-président d’Orléans Métropole, chargée de l’Habitat, du Logement et de la Cohésion sociale, et maire de Fleury-les-Aubrais
Le projet métropolitain en vidéo
Projet métropolitain - Orléans Métropole
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